官涛专访:让天下没有不成材的孩子!

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第一部分:访谈稿

周三夜谈-基础教育专场

时间:2014.12.1020:30-22:30(周三晚)

主题:让天下没有不成材的孩子!访谈官涛
嘉宾:第一家教网创始人
主持人:海建


个人简介

官涛,从事互联网13年,创业12年,乐于创业,擅长服务业与互联网结合。教育方面先后创办第一家教网,第一教育,仕途,北大EMBA,北大与现代服务业协会的现代服务业EMBA等项目;金融方面创办北京北清股权投资管理公司,参与北大金融家俱乐部的创立和运营,众筹北大金融校友服务式办公室和发起一个基金等项目;其他如爱来客,译得好,车夫网都有不错的发展;陆家嘴私董会致力于发展成为中国商界十大圈子,其独特的模式深受企业家朋友的欢迎和亲睐;同时应邀参与多个创业项目。


第一家教网简介

第一家教网为教学员双方提供高品质可信赖的家教信息和咨询服务,是中国遥遥领先的家教中介服务机构,面向全国338个城市,拥有四十多万注册教员,三十多万注册学员,其“家教通”特色服务深受广大家长和老师的欢迎和好评。

让天下没有不成材的孩子!秉持这一使命,第一家教网不断创新,以学生个性化成长和发展所需,按规律教学,整合各种要素,为学生提供线上线下融合的一站式平台式“第一教育”服务。


第二部分

一、谈谈你自己

大家好,我叫官涛,很高兴接受校长邦和复旦MBAIT俱乐部专访,在线和各位做些关于创业和教育方面交流。
我是个使命感极强的人,总是希望做些对社会有意义的事情。我热爱创业,乐于创新,喜欢交朋友,一直在路上,快乐的驰骋着…
我从事互联网13年,创业12年,创办个十个项目。主要走的是互联网和服务业相结合的创业方向,第一家教网是我创办的一个项目,目前已走过近十个年头,成为中国家教中介服务领域的隐形冠军。


二、谈谈第一家教网吧

好的。
第一家教网是2004年9月上线,2005年5月10正式开始运作的,致力于为请家教的家长/学生和做家教的老师提供高品质可信赖的家教信息和咨询服务,简单的说,就是家教中介服务,我们称之为“家教通”。
十年来,我们的团队始终为客户提供着优良服务,得到了广大家长和老师青睐。


三、目前碰到的最大挑战是什么?

两个字:转型。
第一家教网的使命是:让天下没有不成材的孩子!按学生学习和成长之规律,做真正好的教育。
诚然,“家教通”服务较好的解决了教员和学生的匹配问题,但是我们认为离“按规律教学”的目标甚远。
当然,十年来,我们一直在努力思考和突破,目前正处于转型的关键时期。


四、什么是真正好的教育呢?

真正好的教育有三个标准:
其一、按规律教学:要遵循知识内在的规律,要遵循教育学的规律,要聪明的学,更要智慧的学;
其二、应材施教:要根据每个孩子,每个家庭的实际情况,孩子的天赋等综合因素,提供个性化的教育;
其三、面向未来:不能只顾一时一域的得失,而要面向未来,打造深远的竞争力。


五、如何做到?

1.要有科学的理论做指导
这个科学的理论是什么?在第一家教网,我们建立了N维的坐标体系,以学生能力和素质维度,孩子的成长会在各个维度上数值发生变化,教育的作用就是帮助其改变,促使其进步。随着时空的改变,其不断进步,这是个动态课程,是一个有机体。这或许是古今中外很多教育家们苦苦求索教育的真谛需要的分析模型吧,要不会出现会在不同维度,不同层面的自相矛盾的主张,都对又都不对,容易让人无所适从的原因吧。


2.让社会精英做教育
现有的教育是在原有的体制和机制下产生的,积重难返,系统性的问题不可能通过内部自身解决。外部力量是推动教育的变革关键力量,就像淘宝促进零售业变革,微信促进电信业变革,支付宝促进银行变革一样。
外部力量是什么?非社会精英莫属!他们是孩子的家长,他们是社会各条战线的精英,他们携技术,资金和无限的对于教育的不满和责任而来,玩命的想提供真正好的教育,为了自己的孩子,更为了大家的孩子们。


3.第一家教网如何做?
利用第一家教网的优势,以每个孩子的个性化学习和成长所需维中心,线上线下O2O结合,提供专业的深度参与的第三方平台,打造教育新生态。


六、能具体谈谈O2O模式吗?

好的。
一方面,在线上,我们充分发挥互联网的强大功能,将学生,家长,老师,学校等有机的联系起来,提供一站式的学生学习和管理平台,提供高品质的在线课程,打造良好的学友社群。
另一方面,在线下,提供全方位多层次的面授课程,融合各类教育技术和模式,提供针对性极强的教学服务;
同时,我们正在跟家长合作,基于社区打造社区型学校,连锁经营。
线上线下结合,实现更好更快的发展。


七、第一家教转型中,如何跨越互联网,教育和公司规模三座大山?

互联网与教育结合是第一家教网发展成功的原因,在移动互联网时代,在基础教育处于快速成长和变化的时代,第一教育面临着前所未有的挑战和机遇,如何抓住他,是我们一直在思考和实践的问题。
简单的说,就是要更好地利用好互联网,更好地深入到孩子中去,深入到教育中去打造更有效率成本更低的交易结构的新商业模式,将O2O完美融合,将社区分校遍地全国。
打造教育的新生态,是第一教育矢志不渝的奋斗目标。


八、第一家教网如何吸引和留住人才?

人才是第一家教网的第一财富,是为教学员双方提供高质量服务的保障。
为员工提供有竞争力的待遇、发展机会和良好的企业文化是解决人才发展问题的不二之选。
公司按不同职系职级建立员工发展通道,满足不同阶段,不同能力和不同贡献员工的成长所需,如,在第一家教网,公司推出内部加盟制度,为优秀员工提供成为公司分站负责人,公司合伙人的发展机会,在第一教育,我们按ABCDE股模式为员工提供公平而广阔的发展舞台。
在这方面,华为公司是我们最好的老师。


九、对于校长邦和复旦MBA IT俱乐部的伙伴们,有哪些合作机会?

中国基础教育人口约为2.5亿,是一个庞大的事业,合作,方能开创大局面,共赢,方能长久。
合作共赢,既是第一家教网的理念,更是一种实践。事实上,十年来,我们一直在寻求和更多的优秀老师更多的家长和更多的教育工作者和机构合作,才有了今天的第一家教网。
今后,随着第一教育全国社区连锁分校的遍地开花,必将为更多的有志于教育的社会精英,专业机构和相关者提供更加广泛更加深入的合作机会。
具体来说,
我们需要精诚团结的创业伙伴加入进来
我们需要更多的优秀老师加盟
我们需要更多的优秀教育机构加盟
我们需要更多的教育专家加盟
我们需要更多的家长参与到第一教育发展中来
我们需要志同道合的投资方参与进来
详情请参加第一教育“春蕾”计划。


十、很好,请问你今年如火如荼互联网教育投资怎办看?

互联网教育更大程度更大范围的实现人类得到公平教育和高质量教育的机会,是非常值得肯定的和推广的。
教育与互联网融合,不是少数教育机构的专利,是教育发展的必然,必将成为教育机构的标配。
教育机构更好的运用互联网以更低成本为学生提高更个性化,更高品质的教育服务是明智的选择。
所以我认为:单纯的互联网教育投资是个假命题。
在基础教育,由于受孩子自学能力和自觉性方面额影响,纯互联网教育应该在以学生为中心的项目式管理能力,在翻转课堂方面,和在学友社群的打造上下功夫。

· 基础教育,需要线上线下紧密结合。
· 职业教育,职业交易平台必需和产业本身深度融合,成为产业生态体系有机组成部分是最佳出路。
· 在大学教育,互联网教育最佳运用领域,也最成熟,效果最好,我本人就常听公开课,受益匪浅。但作为商业投资,如果靠课程盈利,几乎不可能。但可以在其他方式盈利。
· 在企业培训,专业课程和企业知识经验相结合的课程更有市场,每个企业都需要自己的企业大学,市场机会想象空间大。


如果不看清这一点,99%互联网教育的投资或许都会打水漂,是我们不愿意看到的。


十一、最后一个问题了,请用一句话总结对教育的理解如何?

百年大计,教育为本。
欢迎更多的社会精英加入到培养人类未来的伟大事业中来,戮力同心,同舟共济,共同迈向第一教育的新明天。
谢谢大家!
谢谢校长邦!
谢谢复旦MBA IT俱乐部!


第三部分:互动问答

1.老虎考研工作室~老虎问:靠课程盈利几乎不可能!确实!谁看不到这一点谁会在网络教育投资大军中死的很惨!!!我想问官总,你们目前的盈利点在哪里?

两个方面,一是家教通中介服务,二是线下课程服务

 

2.老虎考研工作室~老虎问:如何跟地面的机构做竞争?

更多的是合作,我们将实现线上线下结合,提供的是标准,平台和生态体系的构建。

 

3.王志偉\英美教育:K12教育常使用的压力系统,在互联网上如何克服学生的堕性?

竞争机制和与线下结合。

 

4.郝继东:职业教育,最大的困惑就是解决企业出资培训的效果问题和个人培训的动力问题

职业培训是行业发展的源动力,应和行业紧密融合,成为产业发展的标配。

 

5.动能教育 车剑鑫:关于互联网在线教育,用户体验设计上缺乏粘性您怎么看?

更深入的研究用户需求,做更好的用户体验设计。


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评论

太好了,沙发还是空的,要抢占